Jeff在來優橋之前是做什麼樣的工作呢？

之前的工作經歷很多樣，有為晶圓產品做測試報告、協助判斷良率並回報上游不符合預期的產品另外還曾協助台中火力發電廠，做燃燒煤礦機組效率的分析，以及錯誤狀況回報。
進來之前呢，主要是做影像分析，應用在門禁人臉辨識系統的部分。

雙胞胎或是長很像的人怎麼辦?通常都怎麼分辨的？

其實再怎麼像的人也都會有細微的差異，瞳孔跟瞳孔之間的距離，眉毛跟眼睛之間的距離等等。
人臉辨識除了有些公司的門禁之外，也有應用在機場或是很多設備，幫助找到通緝犯等等的。

Jeff在優橋擔任什麼樣的職務呢？

在優橋，雖然我的職稱是系統工程師，不過一般來說在業界都會稱為backend engineer。
表面上來說跟公司有關的部分是為各個部門開發需要的功能。
像是物流相關的退貨拒收、貿易相關的送金報告、會計部分的話是入金退款、進銷存管理表、店鋪的商品登錄等。

但實際上，我也必須維運公司購買的雲端主機。
包含硬碟容量控管，記憶體使用量，資料庫連線數量、定時異地備份，為網站管理域名，憑證，流量分析、防火牆設定等等。
並非單純是一般人所認知的開發像套裝系統一樣的東西。

Jeff覺得優橋是一間怎麼樣的公司呢？

因為是開放式空間，整體上很有活力，雖然有的時候略顯吵雜。
不過社長很願意花時間聽取員工的意見，感受的到社長想營造公司對每個人的歸屬感。

如果和其他公司相比有什麼樣的不同嗎？

和其他公司比起來，優橋的組織真的很扁平化，可以很直接的跟上司或是老闆有機會溝通，甚至是聊天也沒問題，有時候大家工作後也會一起去吃飯，連員工旅遊也是大家玩在一起的那種，人跟人的距離相對更近。

在優橋有遇到什麼樣的困難嗎？

大部分的人為了能盡快解決問題，都會選用一些現成的工具，像是OO購物車或OO系統。
其實大部分已經開發好的工具，都只能滿足一部份的需求。
造成用到一半之後，常常會聽到抱怨這個不好用、那個不會用、不知道OO是什麼東西之類的問題。

這個部分Jeff有什麼方法嗎？

克服唯一的方法就是，要加強各部門間的溝通。
尤其是不要用成本來考量，不能什麼便宜先用什麼，應該要好好考量後續的維護與彈性。
要真正的達到方便省時，應該是要了解自己和公司的需求、追求效率，事情才會輕鬆。

接下來在優橋Jeff有什麼想要達成的目標或是挑戰嗎？

希望可以建立一個即使臨時有人休假，其他人也可以掌握他人工作的團隊，而非各自只負責自己知道的東西。

現在的團隊讓你有這個困擾嗎？

以前待過的團隊規模都較大，各自負責處理的功能都要跟其他人接續，相較之下會很清楚前後接續的人負責的內容，就算有人請假，也可以協助處理。現在人數少，有些事情只有負責的人自己瞭解如何處理，如果有成員請假，在工作的處理上會有銜接的問題。

Jeff想要怎麼做呢？

關於系統的部分，因為目前也一直不斷在開發或更新，有時候會發生目前給大家的教學版本，在一小段時間後會有更動，之後想要做到讓連新進人員都知道自己可以利用系統做甚麼、該怎麼辦等等。

除了這些，會想要挑戰數獨寫贏公司的總務嗎？

（笑而不答）

Jeff有沒有什麼話想對新人說呢？

祝福他們百年好合。

不是結婚的新人，是想加入優橋的新人

保持靈活彈性的大腦。
遇到問題的時候，要試著想出很多種解決方法（不管現階段資源能不能執行），再從這些解法裡面去尋找最適合自己或是公司的，才能真正的改善問題。